A.高層經(jīng)理傾向于用非常狹隘的術語來定義組織的目標
B.將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T、團隊和個人目標是困難的
C.它可能導致形成一個手段末端鏈子
D.目標設定總是容易完成
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A.員工將更積極地努力實現(xiàn)他們幫助制定的目標
B.不能將組織目標傳達給下級雇員
C.高層經(jīng)理知道什么是最好的，因為他們看到了“大局”
D.組織目標不得分解為個別目標
A.零售連鎖店應對新競爭者進入的計劃
B.為解決突然出現(xiàn)的需求激增而制定的計劃
C.建立火災逃生政策， 制定在緊急情況下應遵循的做法
D.應對政治環(huán)境根本性變化的計劃
A.公司的扶持行動雇用政策
B.為實施新的環(huán)境條例制定的計劃
C.解雇低績效員工應遵循的程序
D.為確保公司設施的工人安全而制定的計劃
A.常設計劃
B.定向計劃
C.具體計劃
D.非正式計劃
A.定向
B.指出
C.長期
D.具體
最新試題
下列關于溝通網(wǎng)絡特點說法錯誤的是（）。
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結構形式是（）
下面哪一項不屬于領導的作用？（）
根據(jù)伍德沃德的觀點，（）適用于服裝的定制。
某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）
（）組織結構也稱為U形結構，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設立職能機構和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
在環(huán)境較為不確定時，任務多樣且多變，無法進行程序化決策時，組織結構設計可采?。ǎ?/p>
社會責任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主（）
關于授權的理解不正確的一項是（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。