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集團公司結(jié)合形勢需要,改進對工程建設公司的考核方式。按照“4+1”模式實行分板塊、分類考核,合并兌現(xiàn)。對礦建、鉆探公司,不再實行百元收入工資含量考核,實行“以米計資”,量化結(jié)算工資,促進減員增效。
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在2015年年薪構(gòu)成中,無論是煤炭主業(yè)單位還是非煤單位,都是由基本年薪和績效年薪兩項構(gòu)成?;灸晷蕉ㄎ粸槟晷街迫藛T的基本勞動報酬,依據(jù)所在單位類型及規(guī)模、管理難度、效率效益等計算確定,相對比較固定;績效年薪則與單位年度經(jīng)營績效成果掛鉤,具有一定風險性。
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《淮北礦業(yè)2015年采掘提效的實施意見》明確提出,在考核方式上,集團公司按年度、季度、月度對礦井下達采掘提效考核指標,月度考核通報,季度兌現(xiàn)問責。
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