A.部署和規(guī)劃六西格瑪管理推進(jìn)過程
B.確定組織當(dāng)前的過程績效水平
C.識(shí)別組織的價(jià)值流
D.確定六西格瑪項(xiàng)目的目標(biāo)
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A.生產(chǎn)的產(chǎn)品均落在規(guī)格限內(nèi)
B.過程的均值不發(fā)生較大偏移
C.過程標(biāo)準(zhǔn)差不會(huì)隨時(shí)間有較大變化
D.過程能力指數(shù)CP和CPK相等
A.在I階段需要對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
B.在D階段需要對(duì)缺陷的根本原因進(jìn)行識(shí)別
C.測量系統(tǒng)分析是M 階段的主要工作
D.界定項(xiàng)目范圍、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是D階段的主要工作
A.P圖
B.U圖
C.xbar-R控制圖
D.I-MR控制圖
A.應(yīng)選取20個(gè)或20個(gè)以上的零件
B.零件合格數(shù)和不合格數(shù)最好各占50%
C.應(yīng)從日常從事檢驗(yàn)活動(dòng)的人員中選擇至少2人
D.隨機(jī)抽取10個(gè)零件即可
A.計(jì)點(diǎn)控制圖適用于產(chǎn)品質(zhì)量特性是產(chǎn)品缺陷數(shù)的情形
B.計(jì)數(shù)值控制圖可近似使用判異準(zhǔn)則判斷過程中異常原因是否出現(xiàn)
C.計(jì)件控制圖包括p圖和np圖:分別用于監(jiān)控不合格品率和不合格品數(shù)
D.C控制圖由于樣本量可以不相同,導(dǎo)致控制界限出現(xiàn)高高低低的城墻
最新試題
()描述一組數(shù)據(jù)的波動(dòng)指標(biāo)有。
快速換型中,可將作業(yè)分解為兩大類()
精益思想的核心是消除浪費(fèi),以下不屬于浪費(fèi)的是()
為減少不同規(guī)格產(chǎn)品在生產(chǎn)線的切換時(shí)間,可以采用的主要方法是()
精益管理中關(guān)于浪費(fèi)的說法,正確的是()
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是采用最佳的(),并最好地利用人、機(jī)器、工具和材料去完成工作,然后發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)工作流程讓所有人遵守。
關(guān)于節(jié)拍時(shí)間的描述,正確的是()
“我們需要建立一個(gè)新的呼叫中心以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的通話數(shù)量”,對(duì)這個(gè)問題陳述進(jìn)行評(píng)論,以下描述正確的是()
數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù),對(duì)/錯(cuò),通過/未通過之類的信息屬于()數(shù)據(jù)。
表示一組數(shù)據(jù)大小的指標(biāo)有()