A.項目概述文件
B.產(chǎn)品狀態(tài)陳述
C.項目啟動文件
D.配置項記錄
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下面哪一項是問題報告的目的?()
①記錄不合格項
②記錄問題的解決方案
③在項目中捕獲所有的問題或關(guān)注
④捕獲處理變更請求的推薦行為
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.產(chǎn)品交付管理
B.項目啟動
C.項目指導(dǎo)
D.項目準(zhǔn)備
A.項目多長時間
B.當(dāng)可能有小組經(jīng)理的時候
C.當(dāng)關(guān)鍵決策在項目中被要求時
D.項目中的大量風(fēng)險
A.為變更管理組織委派變更的職責(zé)
B.記錄溝通管理戰(zhàn)略
C.批準(zhǔn)階段容許偏差
D.批準(zhǔn)客戶質(zhì)量期望
A.理解產(chǎn)品將什么時候以及如何交付,所花費的成本是什么
B.確保交付的項目產(chǎn)品得到授權(quán)
C.為了解決是否值得,甚至是啟動項目所做的最低所必須的事情
D.創(chuàng)建為了控制項目必須的一系列管理產(chǎn)品
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最新試題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有()
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
項目團隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()