單項選擇題你被任命為一個新項目的項目經(jīng)理，你必須準備一份項目計劃。為了幫助你給這個項目制定一個框架，你決定制定工作分解結構（WBS）以顯示所涉及的工作的重要性與復雜性。沒有任何工作分解結構（WBS）模板可供你參考。為了制定工作分解結構（WBS），你要做的第一件事應該是：（）
A.為每一個項目可交付成果確定成本與工期估算
B.確定主要的項目可交付成果
C.確定每一個項目可交付成果的組成部分
D.確定需要完成的主要任務
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1.單項選擇題為了吸取你們公司由千年蟲引起的信息系統(tǒng)問題的教訓，你最終說服了管理層從項目一開始就考慮系統(tǒng)維護的問題。但是，無論項目需要考慮什么樣的設計因素，維護都應該：（）
A.總是在收尾階段作為一項要實施的活動包括進去
B.在信息系統(tǒng)項目的生命周期中作為一個獨立的階段，這是因為在計算機系統(tǒng)的周期成本中，通常有60%~70%都花費在維護上
C.不被視作項目生命周期的一部分
D.被視作一個獨立的項目
2.單項選擇題在項目的概念階段，管理層表示希望每一個新產(chǎn)品的預期收益都要超過它的開發(fā)成本。這是（）的實例。
A.假設
B.約束條件
C.使用約束優(yōu)化法來選擇項目
D.技術要求
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
題型：單項選擇題