單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目收尾過程中，項(xiàng)目經(jīng)理得知他們必須快速加入一個(gè)更高優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目。如果立即啟動(dòng)項(xiàng)目，這個(gè)新項(xiàng)目將為公司帶來200萬美元的增量?jī)r(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.關(guān)閉所有風(fēng)險(xiǎn)并轉(zhuǎn)到新項(xiàng)目
B.將剩余任務(wù)委托給替代資源
C.確保所有相關(guān)項(xiàng)目文件均已存檔
D.執(zhí)行項(xiàng)目標(biāo)桿對(duì)照


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1.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目決策期管理包含以下（）

A.項(xiàng)目前期研究
B.項(xiàng)目前期策劃
C.項(xiàng)目定義
D.項(xiàng)目的開發(fā)管理
E.建設(shè)任務(wù)研究

2.多項(xiàng)選擇題堅(jiān)持項(xiàng)目整體利益高于一切的原則有利于（）

A.實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)
B.物業(yè)的維修
C.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)
D.節(jié)約物業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
E.工程建設(shè)安全

3.單項(xiàng)選擇題新任命的項(xiàng)目經(jīng)理獲悉，相關(guān)方對(duì)已識(shí)別到的項(xiàng)目問題和風(fēng)險(xiǎn)非常擔(dān)心，他們對(duì)一個(gè)多月沒有收到任何溝通表示不滿。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.實(shí)施現(xiàn)有溝通管理計(jì)劃和相關(guān)方參與計(jì)劃
B.更新溝通管理計(jì)劃和相關(guān)方參與計(jì)劃，并立即向相關(guān)方提供有關(guān)問題和風(fēng)險(xiǎn)的信息
C.與相關(guān)方開會(huì)以確定溝通所需的頻率，然后立即向他們提供有關(guān)這些問題和風(fēng)險(xiǎn)的信息
D.與關(guān)鍵相關(guān)方開會(huì)，然后更新溝通管理計(jì)劃和相關(guān)方參與計(jì)劃

4.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理任務(wù)包含（）

A.進(jìn)度控制
B.質(zhì)量控制
C.合同管理
D.信息管理
E.費(fèi)用控制

5.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理可以行使哪些管理權(quán)力（）

A.組織項(xiàng)目管理班子
B.調(diào)配并管理進(jìn)入工程的人力、資金、物資
C.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配
D.對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同
E.選擇施工隊(duì)伍