A.國網(wǎng)信通部負(fù)責(zé)公司信息通信專業(yè)建設(shè)、運(yùn)行、應(yīng)用和安全的統(tǒng)一歸口管理
B.中國電科院負(fù)責(zé)信息化規(guī)劃編制
C.國網(wǎng)經(jīng)研院負(fù)責(zé)組織公司統(tǒng)推系統(tǒng)的可研評審
D.國網(wǎng)信通公司負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)運(yùn)維工作
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A.省檢修公司
B.省電科院
C.省經(jīng)研院
D.省送變電公司
A.中國電科院
B.國網(wǎng)能源院
C.國網(wǎng)經(jīng)研院
D.聯(lián)研院
A.完善總部分部協(xié)同機(jī)制
B.強(qiáng)化分部專業(yè)技術(shù)支撐
C.健全分部績效管理體系
D.加強(qiáng)分部員工隊伍建設(shè)
A.實(shí)時在線監(jiān)測中心
B.在線運(yùn)營分析中心
C.綜合協(xié)調(diào)控制中心
D.企業(yè)形象展示中心
E.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中心
A.“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控，地（市）公司具體實(shí)施”
B.“省公司統(tǒng)一組織監(jiān)控，地（市）公司具體實(shí)施”
C.“總部直接組織實(shí)施”
D.“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控，省公司具體實(shí)施”
最新試題
“三集五大”體系中,公司內(nèi)部控制建設(shè)建設(shè)成果中的“五規(guī)范”包括內(nèi)控流程規(guī)范、授權(quán)管理規(guī)范、風(fēng)險管理規(guī)范、內(nèi)控評價規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范,其中內(nèi)控流程規(guī)范是核心。
國家電網(wǎng)有限公司積極服務(wù)新能源汽車發(fā)展，打造了全球最大的（），覆蓋全國85%以上公共充電樁。
在國企改革方面，國家電網(wǎng)有限公司聚焦（），在更高層面、更大范圍推進(jìn)混合所有制改革，健全激勵約束機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。
物力集約化管理體系組織架構(gòu)中，總部和省物資部負(fù)責(zé)物資和采購工作統(tǒng)一管理，各級物資公司（中心）和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供物資和采購業(yè)務(wù)支撐服務(wù)工作。
國家電網(wǎng)有限公司（）由全民所有制企業(yè)整體改制為國有獨(dú)資企業(yè)。
以下關(guān)于“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”中“具有中國特色”的描述，不正確的是（）。
國家電網(wǎng)有限公司加大充電設(shè)施建設(shè)力度是（）的具體行動。
智能電網(wǎng)具有高度（）的特征，能夠提高電網(wǎng)接納和優(yōu)化配置多種能源的能力，滿足可再生能源、分布式能源發(fā)展，促進(jìn)化石能源清潔高效利用和開放共享的能源體制建立，符合能源發(fā)展趨勢的要求。
國家電網(wǎng)有限公司為各類充電樁建設(shè)提供（）“三省”服務(wù)，以車聯(lián)網(wǎng)平臺為主導(dǎo)、充電樁為基礎(chǔ)，持續(xù)提升平臺的開放性和公共服務(wù)能力。
發(fā)展智能電網(wǎng)要著眼于構(gòu)筑開發(fā)、多元、互動、高效的能源供給和服務(wù)平臺，建立（）的現(xiàn)代能源供應(yīng)體系。