單項(xiàng)選擇題企業(yè)的薪酬管理需立足于(),以勞動(dòng)力市場為依據(jù)。

A.績效考評
B.職位本身的價(jià)值
C.企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略
D.任職資格條件


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1.單項(xiàng)選擇題()主要是明確員工基本薪酬確定的基礎(chǔ)是什么。

A.薪酬體系決策
B.薪酬水平?jīng)Q策
C.薪酬結(jié)構(gòu)決策
D.薪酬管理政策決策

2.單項(xiàng)選擇題()又被稱為浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金,是薪酬體系中直接與績效掛鉤的部分。

A.直接薪酬
B.固定薪酬
C.間接薪酬
D.可變薪酬

3.問答題方成大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入一家有影響的日資公司當(dāng)銷售代理,隨著業(yè)務(wù)的熟悉和銷售網(wǎng)絡(luò)的建立,他的業(yè)績直線攀升,到第四年底,他通過與同事的間接接觸和上司對他態(tài)度的首肯,估計(jì)自己的業(yè)績在公司名列前茅。但公司政策規(guī)定,為了不影響人機(jī)關(guān)系和造成不必要的攀比,不允許公布每個(gè)銷售代表的具體業(yè)績,所以方成亦難以確定自己的業(yè)績排名和薪酬待遇水平。 去年,方成利用自己外語好的優(yōu)勢,成功地簽了幾個(gè)大客戶,到8月底就超額完成了全年的銷售任務(wù),但上司對此卻無動(dòng)于衷,無相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。由于公司不公開各銷售代表的業(yè)績和業(yè)績與收入的相關(guān)關(guān)系,盡管工作很順利,薪水也逐年提高,但方成總感到不公平,人為自己的超額勞動(dòng)未得到應(yīng)有的回報(bào)。 他聽說另外兩家在國內(nèi)的歐美同行企業(yè)都在搞銷售競賽和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng),并在公司內(nèi)定期對銷售代表的業(yè)績進(jìn)行通報(bào)、評價(jià),并通過各種形式對業(yè)績優(yōu)異者予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。特別讓方成惱火的是,當(dāng)上周他與上司談及有關(guān)內(nèi)容時(shí),上司以這是本公司的既定政策,是公司的文化所決定的為由,拒絕了方成的改進(jìn)建議。當(dāng)獵頭公司與他接洽時(shí),方成毫不猶豫地去了一家美國公司該公司績效考評體系中存在的主要問題是什么?
4.問答題方成大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入一家有影響的日資公司當(dāng)銷售代理,隨著業(yè)務(wù)的熟悉和銷售網(wǎng)絡(luò)的建立,他的業(yè)績直線攀升,到第四年底,他通過與同事的間接接觸和上司對他態(tài)度的首肯,估計(jì)自己的業(yè)績在公司名列前茅。但公司政策規(guī)定,為了不影響人機(jī)關(guān)系和造成不必要的攀比,不允許公布每個(gè)銷售代表的具體業(yè)績,所以方成亦難以確定自己的業(yè)績排名和薪酬待遇水平。 去年,方成利用自己外語好的優(yōu)勢,成功地簽了幾個(gè)大客戶,到8月底就超額完成了全年的銷售任務(wù),但上司對此卻無動(dòng)于衷,無相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。由于公司不公開各銷售代表的業(yè)績和業(yè)績與收入的相關(guān)關(guān)系,盡管工作很順利,薪水也逐年提高,但方成總感到不公平,人為自己的超額勞動(dòng)未得到應(yīng)有的回報(bào)。 他聽說另外兩家在國內(nèi)的歐美同行企業(yè)都在搞銷售競賽和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng),并在公司內(nèi)定期對銷售代表的業(yè)績進(jìn)行通報(bào)、評價(jià),并通過各種形式對業(yè)績優(yōu)異者予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。特別讓方成惱火的是,當(dāng)上周他與上司談及有關(guān)內(nèi)容時(shí),上司以這是本公司的既定政策,是公司的文化所決定的為由,拒絕了方成的改進(jìn)建議。當(dāng)獵頭公司與他接洽時(shí),方成毫不猶豫地去了一家美國公司在績效考評設(shè)計(jì)中應(yīng)堅(jiān)持哪些原則?

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