一般而言，產(chǎn)生關鍵績效問題的原因主要有（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

目標設置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。