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A.建立和完善相關(guān)風(fēng)險管理制度
B.樹立風(fēng)險意識
C.運用先進技術(shù)做好風(fēng)險處理
D.建立銷售風(fēng)險的預(yù)警機制
E.制定規(guī)避風(fēng)險制度
A.應(yīng)完善銷售人員的業(yè)績考核制度
B.建立對應(yīng)收賬款的風(fēng)險分類管理制度并建立風(fēng)險分析報告制度
C.運用合理的信用政策
D.建立嚴格的銷售信用的審批制度和授信制度
E.及時追收拖欠賬款
A.建設(shè)完善的銷售風(fēng)險管理體系
B.建立客戶信用調(diào)查
C.建立客戶資信調(diào)查和評估制度
D.加強中期賒銷業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的同時加強后期應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理
E.對用戶進行信用評價
最新試題
薪金加傭金制度的優(yōu)缺點是什么？
（）的企業(yè)的信用程度較差，償債能力不足。該類企業(yè)有較多不良信用記錄，未來前景不明朗。
簡單易行、集思廣益，一般只需一至二次會議即可獲得銷售預(yù)測值的方法是（）。
（）是指由個別接受培訓(xùn)的銷售人員參加討論的會議。
（）是指一個成功的銷售員必須學(xué)會把客戶的注意力或興趣及時地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上去，從而激發(fā)客戶的購買欲望，而后再促使客戶購買，最終達成交易。
（）的存在，使對受信客戶的賒銷等效于對客戶短期融資。
企業(yè)店鋪的內(nèi)部裝飾、燈光色彩、背景音樂、營業(yè)設(shè)備、商品擺設(shè)等會引起顧客不同的情緒感受，并由此激發(fā)他們的購買欲望，說明了（）的重要性。
通常一個團隊的人數(shù)以（）人為宜。
（）是最早關(guān)于對外直接投資的理論分析，它在很大程度上改變了跨國公司研究的理論基礎(chǔ)和研究方向，并為后來的跨國直接投資研究提供了重要的理論參考。
對銷售人員的批評是最常見的負激勵手段，根據(jù)內(nèi)容和對象不同，批評可分為（）