A.及時(shí)記錄階段
B.科學(xué)管理階段
C.現(xiàn)代管理階段
D.便條與備忘錄階段
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A.在計(jì)算進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使用分布的平均值（預(yù)期值）
B.計(jì)算時(shí)差時(shí)采用最可能估算
C.通過計(jì)算時(shí)差來確定哪些活動(dòng)的進(jìn)度最不靈活
D.在圖中包括了非序列活動(dòng)，如回環(huán)或條件分支
A.工期壓縮
B.工期延期
C.提前量
D.滯后量
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理決定將預(yù)期的進(jìn)度績效與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致。這在PMBOK中稱為（）。
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成，時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項(xiàng)目失敗了，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話，項(xiàng)目應(yīng)該是成功的，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的影響因素有（）
世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。
在兩年之內(nèi)要建立一個(gè)測試中心。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)開始對(duì)成本進(jìn)行總體估算。從當(dāng)前的形式來看，項(xiàng)目可以在預(yù)定的進(jìn)度和成本之內(nèi)完成，唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來完成工作。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（）。