單項(xiàng)選擇題作為控制質(zhì)量過(guò)程的結(jié)果，產(chǎn)生變更請(qǐng)求，并由變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）
A.與變更控制委員會(huì)一起評(píng)估變更請(qǐng)求
B.安排批準(zhǔn)變更的實(shí)施
C.評(píng)估如果不實(shí)施變更的風(fēng)險(xiǎn)
D.執(zhí)行根本原因分析確定變更的緣由
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1.單項(xiàng)選擇題一名工程師正在從事一個(gè)設(shè)施升級(jí)項(xiàng)目。在項(xiàng)目可交付成果目的說(shuō)明會(huì)上，承包商詢(xún)問(wèn)了多個(gè)工程師無(wú)法回答的問(wèn)題。會(huì)議結(jié)束后，工程師讓承包商根據(jù)他們自己對(duì)可交付成果的理解提交建議書(shū)。若要獲得更為明確的可交付成果愿景，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先完成哪一項(xiàng)？（）
A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目范圍
D.項(xiàng)目章程
2.單項(xiàng)選擇題一名相關(guān)方抱怨說(shuō)未收到項(xiàng)目延期交付的通知，若要防止這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）
A.更新需求跟蹤矩陣
B.審查溝通管理計(jì)劃
C.審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.更新相關(guān)方登記冊(cè)
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控制成本過(guò)程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
項(xiàng)目管理整體過(guò)程數(shù)量為（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
估算執(zhí)行項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)資源，以及材料、設(shè)備和用品的類(lèi)型和數(shù)量的過(guò)程稱(chēng)之為（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下不屬于項(xiàng)目成果性目標(biāo)的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下過(guò)程不屬于規(guī)劃過(guò)程組的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題