A.WBS可以讓項(xiàng)目經(jīng)理從目標(biāo)日期著手來分配任務(wù)
B.WBS可以比項(xiàng)目經(jīng)理為各任務(wù)分配資源
C.WBS可以讓項(xiàng)目經(jīng)理給每個任務(wù)分配相應(yīng)的時間,然后把時間匯總起來預(yù)側(cè)完成日期
D.WBS可以讓項(xiàng)目經(jīng)理給多個團(tuán)隊(duì)成員分配多重任務(wù)來加速工作的實(shí)施
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A.在下一個單元工作開始之前必須要完成的一個單元的工作
B.整個團(tuán)隊(duì)一起要完成的最小工作單元
C.對項(xiàng)目進(jìn)行的合理分割,下一個階段開始之前必須要完成的部分
D.項(xiàng)目的三個部分之一:介紹、實(shí)施以及項(xiàng)目打包
A.支付許可費(fèi)后,組織有權(quán)對服務(wù)器進(jìn)行無限連接
B.組織對安裝應(yīng)用程序的每一個PC支付許可費(fèi)
C.組織對服務(wù)器每一個連接付費(fèi)
D.組織對服務(wù)器的所有連接一起支付一定的費(fèi)用
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最新試題
影響分析是風(fēng)險管理的哪個步驟的內(nèi)容()
項(xiàng)目的進(jìn)度儲備是4周,此時,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20%的概率將使項(xiàng)目延遲2周時間。應(yīng)該如何做()
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險,其對項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是()
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法()
一個項(xiàng)目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮,這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任()