單項選擇題一家公司希望啟動一個研發(fā)項目，并確定了一份產品功能開發(fā)清單。其目標是在財政年底結束之前完成原型。初始估算表明，若要交付所有功能，將超出發(fā)起人的預算和進度計劃。項目經理應修訂哪一項來滿足公司的期望？（）
A.進度計劃
B.功能
C.費率
D.項目章程
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1.單項選擇題項目管理辦公室（PMO）主任希望為一個組織引入最佳實踐。要求項目經理將該組織的過程與競爭對手的過程進行對比，并為組織建議最佳過程。項目經理使用的是什么工具或技術？（）
A.標桿對照
B.專家判斷
C.市場分析
D.根本原因分析
2.單項選擇題項目經理為一個新項目制定了工作分解結構（WBS）。下列哪一項是創(chuàng)建WBS的有效方法？（）
A.使用可以外包的子項目
B.用可以外包的子組件
C.使用增量可交付成果作為分解的工作包層次
D.使用項目生命周期的不同階段作為分解的第一層次
3.單項選擇題在一個弱矩陣型組織中，項目經理與為另一個組織工作的項目發(fā)起人一起制作了項目章程。而職能經理要求項目經理在項目章程獲得批準之前開始項目規(guī)劃。項目經理應該怎么做？（）
A.告知職能經理不簽署項目章程的后續(xù)影響
B.請求項目發(fā)起人簽署項目章程加快項目規(guī)劃速度
C.通知項目發(fā)起人項目章程的變更將在后期包含進項目管理計劃中
D.讓職能經理與項目發(fā)起人討論該請求
4.單項選擇題為完成一項產品并按計劃發(fā)布，必須增加大量項目預算。項目發(fā)起人要求執(zhí)行成本估算。應使用哪種成本估算方法？（）
A.凈值（EV）
B.儲備分析
C.計劃評審技術（PERT）
D.參數估算
5.單項選擇題在測試一個新的軟件項目集期間，測試團隊記錄每周發(fā)現的缺陷數量。項目經理審查數據確定缺陷數量是否處于可接受限值之內。項目經理使用的是什么工具？（）
A.控制圖
B.因果圖
C.帕累托圖
D.直方圖
最新試題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
題型：單項選擇題
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
題型：單項選擇題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
題型：單項選擇題
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題