A.企業(yè)規(guī)模小，競爭優(yōu)勢不明顯
B.目標市場覆蓋面廣
C.不熟悉國際市場規(guī)則
D.跨國經(jīng)營型人才缺乏
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A.利用技術領先的地位
B.利用卓越而強大的商標
C.減少銷售
D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營
A.行業(yè)壁壘比較高
B.市場占有率趨于穩(wěn)定，且快速集中
C.市場高速增長
D.產(chǎn)品呈現(xiàn)標準化
A.強大
B.有利
C.軟弱
D.防御
A.市場增長率較快
B.行業(yè)壁壘低
C.競爭者數(shù)目達到頂峰后有下降的趨勢
D.技術變化快，標準還不統(tǒng)一
A.迅速放棄戰(zhàn)略
B.領導地位戰(zhàn)略
C.定位戰(zhàn)略
D.收獲戰(zhàn)略
最新試題
下列屬于一體化管理的是（）
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
分析企業(yè)內部條件時，調查分析包括的內容不包括以下哪一項？（）
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
LD公司的組織結構為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
企業(yè)質量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內外部的廣泛、有效的溝通。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
大多數(shù)企業(yè)質量管理的失敗都要歸咎于領導。
為確保企業(yè)對整個質量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。