A.過(guò)程是否穩(wěn)定
B.過(guò)程中心與規(guī)格中心是否發(fā)生偏移
C.與規(guī)格要求對(duì)比，判斷過(guò)程能力是否充分
D.是否有不合格品產(chǎn)生
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A.質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
B.專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)
C.質(zhì)量意識(shí)教育
D.統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)
A.全組織
B.全員
C.全過(guò)程
D.全方位
A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B.顧客
C.員工
D.股東
A.攻關(guān)型課題
B.創(chuàng)新型課題
C.現(xiàn)場(chǎng)型課題
D.管理型課題
A.泳道法
B.防呆法
C.層別法
D.檢測(cè)法
最新試題
六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括（）。
全面生產(chǎn)維護(hù)的基石包括（）。
某生產(chǎn)過(guò)程在過(guò)去3個(gè)月質(zhì)量合格率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為93.3%，則該過(guò)程α水平大約為（）。
企業(yè)質(zhì)量文化是由（）這四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的表現(xiàn)形態(tài)構(gòu)成。
在質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)是（）。
以下可用于討論和識(shí)別引起質(zhì)量問(wèn)題的可能原因的方法有（）。
標(biāo)桿管理的三個(gè)階段是（）。
5S管理是管理的基礎(chǔ)工作，其主要作用有（）。
統(tǒng)計(jì)推斷中的所發(fā)生的第II類(lèi)錯(cuò)誤是（）。
提高過(guò)程能力指數(shù)Cpk可采用的方法是（）。