A.5S管理
B.目視化管理
C.全員參與
D.教育訓(xùn)練
E.連續(xù)小組活動(dòng)
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你可能感興趣的試題
A.建立組織的六西格瑪管理專利愿景
B.負(fù)責(zé)六西格瑪管理在組織中的部署
C.確保資源配置并建立激勵(lì)機(jī)制
D.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展六西格瑪項(xiàng)目
E.為綠帶提供指導(dǎo)
A.讓設(shè)備自律地控制異常情況
B.在作業(yè)流程中進(jìn)行源頭質(zhì)量控制（如防錯(cuò)）
C.提高自動(dòng)化水平，減少人為影響
D.異常的及時(shí)報(bào)警快速處理
E.對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)
A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
B.工作標(biāo)準(zhǔn)體系
C.文化標(biāo)準(zhǔn)體系
D.管理標(biāo)準(zhǔn)體系
E.生活標(biāo)準(zhǔn)體系
A.強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)
B.團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
C.推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)
D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
E.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
A.組織策劃
B.設(shè)定目標(biāo)
C.項(xiàng)目實(shí)施
D.檢查控制
E.持續(xù)完善
最新試題
一般來說，管理體系的質(zhì)量特性包括（）。
六西格瑪方法論通常包括（）。
以下可用于討論和識(shí)別引起質(zhì)量問題的可能原因的方法有（）。
在精益生產(chǎn)中，自動(dòng)化（Jidoka）是指（）。
全面生產(chǎn)維護(hù)的基石包括（）。
在描述性統(tǒng)計(jì)中，通常通過統(tǒng)計(jì)特征數(shù)來描述分布的特點(diǎn)，以下用來描述樣本數(shù)據(jù)的離散程度的特征數(shù)是（）。
質(zhì)量文化內(nèi)容通常可以分為幾個(gè)層次，其中（）位于最核心，是質(zhì)量文化的精髓。
GB/T19580《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》倡導(dǎo)組織為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，這里的“相關(guān)方”包括（）。
將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程加以管理，并能夠得到一致可預(yù)知的結(jié)果，是指質(zhì)量管理中的（）問題。
某生產(chǎn)過程在過去3個(gè)月質(zhì)量合格率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為93.3%，則該過程α水平大約為（）。