A.公司在新一屆部門負責人的培訓會議上，只強調(diào)了下個季度的績效指標
B.公司由于發(fā)展策略的改變，在該年五月和九月連續(xù)兩次提拔大批負責人，而人力資源部門只按照公司慣例在次年一月舉辦了負責人培訓
C.總經(jīng)理了解到某部門經(jīng)理有每天記工作日記的習慣后，鼓勵其他部門經(jīng)理加以效仿
D.總經(jīng)理了解到某部門經(jīng)理有每天經(jīng)常查看商業(yè)新聞、業(yè)內(nèi)動態(tài)的習慣后，以干擾工作為由加以阻止
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.權(quán)力動機
B.內(nèi)驅(qū)力與成就動機
C.社會動機
D.強烈的工作倫理與堅忍
A.鼓勵自己的下屬變得更有創(chuàng)造力
B.追求遠大的目標，更少認同本組織已有的戰(zhàn)略目標
C.關愛員工，區(qū)別對待不同員工，為員工提供指導和建議
D.通過增加授權(quán)行為給員工帶來積極的個人掌控感
最新試題
小明是一位割草員，日常推割草機，每天割草越多、報酬越多。公司進行安全培訓時，要求員工割草時都佩戴護目鏡并使用自動化手柄釋放開關，減少員工手或腳被卷進刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護措施都多此一舉，沒多大保護作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩，于是經(jīng)常不帶護目鏡割草，用帶子綁住自動開關。結(jié)果有一天手不小心卷進割草機，傷及指骨。與上述工作事故相關的主要安全因素包括（）
在一個企業(yè)中員工的個性和氣質(zhì)各有不同，新近管理理論提倡針對員工個性特征和氣質(zhì)進行個性化管理，以提高員工工作效率，下列描述中符合個性化管理的管理方式有（）
玻璃公司重新設計了員工的工作，讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體，而非只貢獻于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個工作維度（）
格雷爾認為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）
年末時為了完成公司的績效目標，加班情況較多，員工們壓力較大，消極怠工，時常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度，部門領導提出，對加班的員工給予額外的購物券補貼；并在每周的例會上向所有員工表揚上一周工作完成情況較好的員工。該領導用以改善員工工作態(tài)度的策略有（）