對于少數(shù)組織來說，變革才是其生存之道。

360度考核只有在那些開放程度高、員工參與意識強的企業(yè)才能取得理想的效果。

下列哪個不是依據(jù)觀察對象的工作周期劃分的（）。

戰(zhàn)略性人力資源管理的動態(tài)性基于假設(shè)是組織內(nèi)外環(huán)境是（）

在進行績效考核時，與主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的員工往往被認為具有較強的溝通能力，這種現(xiàn)象屬于“暈輪效應(yīng)”。