制定保安安全風險管理策略，是從了解保安服務公司或安全風險評估委托單位的實際情況開始。

保安服務公司在評估一些項目的安全風險時，可能會受到特定利益相關方的攻關，有可能退守風險評估的客觀、中立立場，致使安全風險評估的結果偏離公正的要求。以上表述所說明的保安安全風險評估自風險來自（）。

保安企業(yè)的保安業(yè)務成本管理應實行全面管理責任制。

保安服務公司在安全風險評估過程中是不會產(chǎn)生自風險的。

保安業(yè)務指導需要確定一定的方法，在保安企業(yè)內部，確定一批基層管理經(jīng)驗豐富，業(yè)務能力強的大隊長，作為新保安隊員的師傅，以傳幫帶的形式促進新隊員成長。這種業(yè)務指導模式稱之為（）。

保安服務公司所開展的安全風險評估階段包括（）。

做好安全風險評估工作是整個社會發(fā)展的必然要求，保安服務公司的現(xiàn)有業(yè)務水平足以滿足這種市場需求。

委托單位在收到保安服務公司提交的校園安全評估報告之后，便可直接根據(jù)報告中的安全建議對校園中存在的安全隱患進行整改。

在保安業(yè)務成本核算中，以下哪一項能直接計入費用？（）

保安業(yè)務核算的權責發(fā)生制原則要求，應由本期成本負擔的費用，如果未支付，可計入下期成本。