供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。

衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

常見的采購人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。