供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對接的協(xié)同流程。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。

戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。

通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

可口可樂20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

拉式計(jì)劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

常見的采購人員評價(jià)系統(tǒng)有（）