管理者對(duì)某一情況進(jìn)行分析，從而提出行動(dòng)方案。因此，他需要做以下工作：
（1）分析評(píng)價(jià)各方案；
（2）確定決策目標(biāo)；
（3）選擇滿意方案并實(shí)踐；
（4）認(rèn)識(shí)和分析問題；
（5）制定被選方案。
正確的分析思路和程序應(yīng)該是：（）
A.（5）→（3）→（4）→（1）→（2）
B.（4）→（2）→（5）→（1）→（3）
C.（5）→（4）→（2）→（1）→（3）
D.（4）→（5）→（1）→（2）→（3）
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A.人員的素質(zhì)并不是起決定性作用的
B.在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，高級(jí)人才的競(jìng)爭(zhēng)力不如普通人
C.學(xué)歷并不是最重要的，重要的是真才實(shí)學(xué)和工作干勁
D.人的潛能是巨大的，就看組織能否把它挖掘出來
A.管理過程學(xué)派
B.行為科學(xué)學(xué)派
C.系統(tǒng)管理學(xué)派
D.權(quán)變理論學(xué)派
A.分工原則
B.權(quán)責(zé)對(duì)等原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.管理幅度原則
A.與下屬討論對(duì)生產(chǎn)工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)
B.與各分公司經(jīng)理協(xié)商生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況
C.與某大學(xué)商討有關(guān)未來技術(shù)合作事宜
D.召集公司有關(guān)部門的只能人員開聯(lián)誼會(huì)，激勵(lì)他們相互協(xié)作
最新試題
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是（）
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括（）
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃，這是根據(jù)計(jì)劃的（）進(jìn)行分類的。
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力，它們是一個(gè)整體，其落腳點(diǎn)是（）
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)（）
要使考評(píng)方案取得成效，必須讓那些受過專門評(píng)估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實(shí)施中來。
下列哪一種情況應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式？（）
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)？（）
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類，“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個(gè)月中增長15%”，這種計(jì)劃是（）