實戰(zhàn)方式是海爾培訓的一大特點。比如海爾集團常務副總裁柴永林，是80年代中期在企業(yè)發(fā)展急需人才的時候入廠的。一進廠，企業(yè)沒有給他出校門進廠門的適應機會，因為時間不答應。一上崗，在他稚嫩的肩上就壓上了重擔，從國產(chǎn)化、引進辦，后又到進出口公司的一把手，領導們看得出來他很累，甚至壓得他喘不過氣來。有一階段工作也上不去了，但領導發(fā)覺，他的潛力還很大，只是缺少了一些知識，需要補課。為此就安排他去補質(zhì)量治理和生產(chǎn)治理的課，到一線去錘煉（檢驗處長、分廠廠長崗位），邊干邊學，拓寬知識面，積存工作體會。在較短的時間內(nèi)他成熟了，擔起了一個大型企業(yè)副總經(jīng)理的重任。由于業(yè)績突出，1995年又委以重任，接收了一個被兼并的大企業(yè)，這個企業(yè)的主要癥結是：虧損、困難較大、離市場差距較遠。他不畏困難，一年后就使這個企業(yè)扭虧為盈，企業(yè)兩年走過了同行業(yè)二十年的發(fā)展路程，成為同行業(yè)的領頭雁，也因此成為海爾吃休克魚的典型，被美國哈佛大學收入其工商治理案例庫。之后他不停地創(chuàng)造奇跡，被《海爾人》譽為你給他一塊沙漠、他還給你一座花園的好干部。根據(jù)以上案例，回答相關問題。

A.員工取得的業(yè)績
B.員工個人的發(fā)展
C.集團的利潤
D.人員的調(diào)整