多項(xiàng)選擇題未來(lái)管理組織發(fā)展趨勢(shì)是()。

A.面臨的變化小,組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期穩(wěn)定
B.部門劃分將會(huì)更細(xì)
C.各部門的專業(yè)化程度將較高
D.組織的層次將有所減少
E.各類成員的比例將會(huì)發(fā)生較大變化


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1.多項(xiàng)選擇題運(yùn)用口頭指揮形式,要注意掌握以下要領(lǐng)()。

A.語(yǔ)言要標(biāo)準(zhǔn)
B.時(shí)機(jī)要恰當(dāng)
C.內(nèi)容表達(dá)要清晰、準(zhǔn)確
D.用語(yǔ)簡(jiǎn)潔有力,詳略得當(dāng)
E.講究語(yǔ)言藝術(shù)

2.多項(xiàng)選擇題控制工作十分重要,為了使控制工作有效,需要注意幾個(gè)要求:()。

A.要精確客觀
B.要及時(shí)
C.要有指示性
D.要有代表性
E.要有經(jīng)濟(jì)性

3.多項(xiàng)選擇題管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括()。

A.管理目標(biāo)
B.管理主體
C.管理環(huán)境
D.管理對(duì)象
E.管理媒介

4.多項(xiàng)選擇題對(duì)組織職權(quán)表述正確的是()。

A.職權(quán)有三種類型即直線職權(quán),參謀職權(quán),職能職權(quán)
B.參謀的形式有個(gè)人與專業(yè)之分
C.職能職權(quán)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)
D.直線與參謀都有決策權(quán)
E.應(yīng)適應(yīng)限制職能職權(quán)

5.多項(xiàng)選擇題梅奧等人對(duì)霍試驗(yàn)的材料總結(jié)后得出的結(jié)論主要有四點(diǎn),它們是()。

A.職工是“社會(huì)人”
B.職工是“經(jīng)濟(jì)人”
C.企業(yè)中有“非正式組織”
D.新型領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工滿足度
E.存在著霍桑效應(yīng)

最新試題

非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

買方具有較高討價(jià)還價(jià)能力的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說(shuō)明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()

題型:多項(xiàng)選擇題

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

結(jié)構(gòu)性問(wèn)題與非結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的判斷依據(jù)不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

要使考評(píng)方案取得成效,必須讓那些受過(guò)專門評(píng)估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來(lái)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列影響決策的因素中,不屬于決策主體因素的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題