供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。

采購(gòu)合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測(cè)分解到有判斷能力的層面。

儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。

可口可樂20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

外購(gòu)比自制成本便宜，就應(yīng)該采購(gòu)?fù)獍?/p>

銷售關(guān)注存量，計(jì)劃關(guān)注增量。

光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩，對(duì)此應(yīng)對(duì)策略正確的是（）。