績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。

下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）

三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。

績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。