保安指導工作必須具有明確的方向。

“保安服務公司對所收集的文件資料加以分析和研判，用以指導具體的安全風險評估實踐”是保安安全風險評估文件管理流程中的（）環(huán)節(jié)。

保安企業(yè)的保安業(yè)務成本管理應實行全面管理責任制。

保安服務企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)的特點，分別采取（）戰(zhàn)略，建立競爭優(yōu)勢。

保安服務公司編制安全風險評估方案的注意事項有（）。

保安服務公司是維護社會治安的群防群治力量。

保安業(yè)務指導需要確定一定的方法，在保安企業(yè)內(nèi)部，確定一批基層管理經(jīng)驗豐富，業(yè)務能力強的大隊長，作為新保安隊員的師傅，以傳幫帶的形式促進新隊員成長。這種業(yè)務指導模式稱之為（）。

做好安全風險評估工作是整個社會發(fā)展的必然要求，保安服務公司的現(xiàn)有業(yè)務水平足以滿足這種市場需求。

對于安全風險評估的業(yè)主單位而言，保安服務公司在安全評估報告中提出的安全整改建議是最有價值的。

保安服務公司在安全風險評估過程中是不會產(chǎn)生自風險的。