長(zhǎng)江電子公司是生產(chǎn)小型計(jì)算器和微型計(jì)算機(jī)的公司，王某是總裁。公司現(xiàn)在在L城和R城擁有工廠。王總評(píng)價(jià)在中國(guó)西部開設(shè)第三家工廠的好處。她希望把D城和O城作為備選城市來(lái)進(jìn)行比較。小于等于1000個(gè)單位的原材料，每個(gè)月可以從任意以下三個(gè)地點(diǎn)中得到：A、B和C表給出了現(xiàn)在工廠及未來(lái)工廠的月需求，以及從某一供應(yīng)點(diǎn)購(gòu)買與運(yùn)輸?shù)街付üS的總成本。
您可能感興趣的試卷
最新試題
建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭(zhēng)奪顧客心智戰(zhàn)略。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。