單項(xiàng)選擇題韋伯認(rèn)為,理想組織形式的基礎(chǔ)是()

A.集權(quán)式權(quán)威
B.理性一合法式權(quán)威
C.傳統(tǒng)式權(quán)威
D.個(gè)人崇拜式權(quán)威


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1.單項(xiàng)選擇題下列哪個(gè)管理職能是其他管理職能的依據(jù)?()

A.決策和計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制

2.單項(xiàng)選擇題管理者向董事和股東說(shuō)明組織的財(cái)務(wù)狀況和戰(zhàn)略方向時(shí)所扮演的是()

A.發(fā)言人角色
B.傳播者角色
C.代表人角色
D.領(lǐng)導(dǎo)者角色

5.問(wèn)答題王楠是一家公司的銷(xiāo)售部經(jīng)理,他為人誠(chéng)懇?富有民主意識(shí)和進(jìn)取精神,喜歡聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)。一天?總經(jīng)理把他叫到辦公室,對(duì)他說(shuō),企業(yè)準(zhǔn)備推出一個(gè)新產(chǎn)品,希望他們能盡快拿出一個(gè)切實(shí)可行的推廣方案。 王經(jīng)理明確任務(wù)之后,馬上召集銷(xiāo)售部的全體人員開(kāi)會(huì)。他把大家分成三個(gè)小組,要求每個(gè)小組認(rèn)真調(diào)查研究,各自設(shè)計(jì)一個(gè)方案。方案設(shè)計(jì)出來(lái)后,王經(jīng)理并沒(méi)有自作主張,從中選出一個(gè)自己認(rèn)為最佳的方案?而是要求每一個(gè)小組將其方案交給其他兩個(gè)小組傳閱.這樣每個(gè)小組都有機(jī)會(huì)了解其他小組的方案。 隨后,王經(jīng)理又召集全體人員開(kāi)會(huì),三個(gè)小組的代表在會(huì)上詳細(xì)介紹了本組方案的情況和對(duì)其他小組方案的看法,大家各抒己見(jiàn),交流觀點(diǎn),最后共同選出了一個(gè)令大家滿(mǎn)意的方案。但是,總經(jīng)理非但不高興還批評(píng)王經(jīng)理誤事。 問(wèn)題:按決策主體劃分,王經(jīng)理的決策屬于哪種類(lèi)型的決策?

最新試題

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說(shuō)明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

管理學(xué)上的雙子星座是()

題型:多項(xiàng)選擇題

以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

來(lái)自于員工個(gè)人的壓力因素包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

要使考評(píng)方案取得成效,必須讓那些受過(guò)專(zhuān)門(mén)評(píng)估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來(lái)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

目標(biāo)管理思想中對(duì)人的看法,與下列哪種管理理論相同?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題