A.通過診斷得出的主要結論
B.對每個需要說明的專項問題加以論證
C.對診斷階段所做工作的說明
D.行業(yè)或者其他企業(yè)先進經(jīng)驗的借鑒
E.提出針對問題的框架性解決思路
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你可能感興趣的試題
A.對訪談記錄進行整理,總結出當天訪談的發(fā)現(xiàn)、疑惑和不足之處
B.逐步明確客戶的問題所在,并了解客戶管理隊伍
C.項目組成員進行溝通,互相通報訪談情況,做到訪談信息共享
D.確定需要在未來的訪談中進一步證實的信息,并調(diào)整訪談提綱
E.根據(jù)訪談結果,對原先的假設進行修改完善
A.項目組的組建
B.項目組內(nèi)部啟動會
C.項目工作計劃的制訂
D.項目調(diào)查提綱的準備
E.咨詢組辦公和生活條件準備
A.方式多樣化
B.突出重點和特色
C.給客戶提問的機會
D.聽取客戶的建議
E.邏輯清晰
A.咨詢公司介紹
B.咨詢公司的規(guī)模和專長
C.重點客戶的評價反饋
D.對項目的認識與理解
E.招投標過程的現(xiàn)場表現(xiàn)
A.咨詢公司資質(zhì)
B.咨詢團隊簡介
C.采用的咨詢方法
D.咨詢公司的盈利狀況
E.專業(yè)強項和成功案例
最新試題
戰(zhàn)略管理咨詢在我國的發(fā)展趨勢包括()
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關鍵的戰(zhàn)略問題,診斷時一般從哪些方面考慮。
撰寫戰(zhàn)略診斷報告書有哪些注意事項。
企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中,需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。
簡述戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項。
下列屬于能力開發(fā)和教育訓練診斷的要點的是()
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標不合理情況的原因是多方面的,主要有()
簡述企業(yè)咨詢診斷預備調(diào)查中的注意事項。
影響組織模式選擇的主要權變因素包括()
人力資源管理的后續(xù)服務階段的工作內(nèi)容有()