A.工作專門化
B.部門化
C.指揮鏈
D.集權(quán)化
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A.合作
B.每天晚上學(xué)習(xí)
C.都有一個(gè)強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)
D.共享相同的組織愿景
A.給員工徹底的私人空間
B.一條明確的指揮鏈
C.一個(gè)共享的未來愿景
D.一個(gè)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)或等級(jí)制度
A.一種強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
B.一個(gè)合作的環(huán)境
C.管理者作為工作的促進(jìn)者
D.害怕犯錯(cuò)誤
A.給信息編碼以防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手竊取創(chuàng)意
B.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作
C.公開所有創(chuàng)意
D.共享信息并彼此合作
A.增加新的培訓(xùn)項(xiàng)目以使員工符合最新發(fā)展的要求
B.接受產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)慣例
C.持續(xù)學(xué)習(xí)、適應(yīng)和變革
D.吸引具有特殊知識(shí)的新員工
最新試題
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于()。
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個(gè)階段。
一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括()
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()
根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn),()適用于服裝的定制。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是()