A.內(nèi)部質(zhì)量審核
B.管理評審
C.現(xiàn)場評審
D.專家認(rèn)定
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A.減少員工
B.創(chuàng)造價值
C.提倡節(jié)約
D.流程再造
A.大批量流動
B.顧客需求決定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品
C.杜絕無價值活動
D.持續(xù)改善
A.從大處著眼，找主要問題
B.以經(jīng)濟(jì)效益為評選依據(jù)
C.要客觀并有依據(jù)
D.避免在專業(yè)技術(shù)上鉆牛角尖
A.供應(yīng)商
B.分銷商
C.整個供應(yīng)鏈
D.其他節(jié)點企業(yè)
A、增加固定資產(chǎn)
B、防止缺貨
C、保持生產(chǎn)連續(xù)性
D、快速滿足訂貨需求
最新試題
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。