以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。

在（）成員就如何改進工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。

技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實踐的客觀性。

（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。

四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。

（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標，為同一個目的工作，團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負責(zé)，同時對項目團隊采用的總的工作方法負責(zé)。

在（）階段，項目團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員一起參與確定項目團隊目標，并對目標進行分解，確定分解到各團隊成員的工作職責(zé)及目標，并明確團隊績效指標。

上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。

項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。

以下關(guān)于項目會議溝通的表述不正確的是（）。