A.精益管理的核心是消除浪費(fèi)
B.六西格瑪?shù)某霭l(fā)點(diǎn)是減少變異
C.精益六西格瑪就是六西格瑪方法論加精益工具
D.精益六西格瑪吸收了兩種管理模式的優(yōu)點(diǎn)
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A.1/3
B.1/6
C.1/7
D.2/7
A.質(zhì)量安全
B.環(huán)保與節(jié)能降耗
C.員工福利
D.誠(chéng)信道德
A.ADLI（方法-展開(kāi)-學(xué)習(xí)-整合）四個(gè)階段
B.Le TCI（水平-趨勢(shì)-對(duì)比-整合）四個(gè)階段
C.SDCA（標(biāo)準(zhǔn)化-實(shí)施-檢查-處置）四個(gè)階段
D.PDCA（策劃-實(shí)施-檢查-處置）四個(gè)階段
A.只在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品
B.按照客戶需求的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)供貨
C.按照下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)安排生產(chǎn)
D.上工序必要準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，不能斷流
A.控制圖是用來(lái)區(qū)分正常波動(dòng)和異常波動(dòng)的一種工具
B.正常波動(dòng)是指質(zhì)量特性在顧客允許范圍內(nèi)的波動(dòng)
C.異常波動(dòng)是指由過(guò)程非固有的影響因素引起的波動(dòng)
D.“偶然原因”引起的波動(dòng)是不可避免的
最新試題
組織制定的質(zhì)量方針，應(yīng)滿足以下（）要的求。
當(dāng)某個(gè)過(guò)程和輸出有多種缺陷形式，且影響它們的因素很難分開(kāi)來(lái)單獨(dú)考察，由以下（）工具可以幫助識(shí)別需要重點(diǎn)關(guān)注的原因。
在GB/T 29590-2013 《現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》中，推進(jìn)要素包括（）。
5S管理是管理的基礎(chǔ)工作，其主要作用有（）。
提高過(guò)程能力指數(shù)Cpk可采用的方法是（）。
根據(jù)我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化法，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。其中，生產(chǎn)、交換和使用等方面通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
企業(yè)質(zhì)量文化是由（）這四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的表現(xiàn)形態(tài)構(gòu)成。
某生產(chǎn)過(guò)程在過(guò)去3個(gè)月質(zhì)量合格率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為93.3%，則該過(guò)程α水平大約為（）。
將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過(guò)程加以管理，并能夠得到一致可預(yù)知的結(jié)果，是指質(zhì)量管理中的（）問(wèn)題。
頭腦風(fēng)暴法通常和以下（）工具聯(lián)合使用。