A.正常類
B.關(guān)注類
C.次級類
D.不良
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A.30%
B.70%
C.90%
D.100%
A.向上遷移
B.向下遷移
C.收回
D.借新還舊
A.客戶部門
B.信貸管理部門
C.風(fēng)險管理部門
D.科技部門
A.客戶部門
B.信貸管理部門
C.風(fēng)險管理部門
D.科技部門
A.5%、30%、90%
B.10%、40%、100%
C.10%、30%、90%
D.10%、40%、90%
最新試題
某市分行2009年3月末**市分行法人、個人貸款結(jié)構(gòu)表報表類型:年報以上兩表是2009年3月份某市分行到支行的法人、個人貸款結(jié)構(gòu)及減值結(jié)果數(shù)據(jù),該市分行2009年底撥備計劃控制數(shù)在36億元左右,2009年一季度新增法人貸款近40億元,其中新增正常法人約43億元,關(guān)注法人減少3億元,不良減少近7000萬元;正常法人撥備率約0.8%,關(guān)注法人撥備率約2%,法人不良撥備率約30%,個人撥備率約1%。簡要分析一下該市分行減值結(jié)果變化情況、形成原因及其措施。
二級分行在做減值測試審核時,單筆審核應(yīng)遵循“以戶為單位,按憑證復(fù)核”的原則,避免同一客戶、相同擔(dān)保方式的多筆憑證的撥備率出現(xiàn)較大差異。單筆審核和整體合理性復(fù)核應(yīng)分別重點(diǎn)考慮什么因素?
在風(fēng)險經(jīng)理派駐方面,總行今年正在進(jìn)行二級分行風(fēng)險主管派駐制試點(diǎn)。
風(fēng)險管理委員會常務(wù)副主任委員由主管風(fēng)險管理工作的副行長擔(dān)任。
風(fēng)險管理委員會辦公室的主要職責(zé)包括根據(jù)總行下達(dá)的年度風(fēng)險限額和資本控制目標(biāo),審定全行風(fēng)險限額和資本控制目標(biāo)。
商業(yè)銀行對我國中央政府和中國人民銀行本外幣債權(quán)的風(fēng)險權(quán)重和對我國中央政府投資的公用企業(yè)債權(quán)的風(fēng)險權(quán)重是一樣的。
高管人員嚴(yán)重違規(guī)屬于重大操作風(fēng)險事件。
省分行《關(guān)于加強(qiáng)風(fēng)險管理工作若干問題的會議紀(jì)要》中要求,各支行必須設(shè)立風(fēng)險管理崗,其中既包括專職的全面風(fēng)險管理崗,也包括相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)立的風(fēng)險管理崗。
預(yù)期損失(表內(nèi)債權(quán)余額減預(yù)計可收回金額,下同)在500萬元以上的信用風(fēng)險事件應(yīng)及時向風(fēng)險管理委員會辦公室報告。
各分支行應(yīng)明確一名副行長分管風(fēng)險管理工作,具體負(fù)責(zé)風(fēng)險管理組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能,對風(fēng)險管理負(fù)總責(zé)。