飯店聯(lián)號采取的擴張戰(zhàn)略包括（）。

許多飯店劃分體系的目的之一是創(chuàng)造收入。

為了實現(xiàn)世界級目標，飯店必須將人力資源作為企業(yè)的投資資產(chǎn)。

業(yè)務(wù)模式特許經(jīng)營的授予方會經(jīng)常性的對飯店地點選擇、可行性研究、選擇建筑師等方面提出建議，但不允許飯店業(yè)主使用授予方的設(shè)計、系統(tǒng)、程序，以及最重要的全球預(yù)訂系統(tǒng)和集團廣告、促銷及采購項目。

多國飯店運營者將會遇到的問題中，哪類可以通過努力妥善處理？（）

飯店薪酬設(shè)計的基本依據(jù)和前提是（）。

督導工作中可能受文化差異影響的主要方面不包括（）。

國際飯店連鎖集團能為發(fā)展中國家?guī)淼暮锰幱校ǎ?/p>

異質(zhì)的文化接觸引起原有文化模式的變化的現(xiàn)象是（）。

“全球化思維、本土化運營”是指在全球化視角和本土需求及要求之間尋求均衡。