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【【案例分析題】】某社區(qū)內(nèi)成立了一家專門為智障人士服務的社會工作機構，在成立之初，機構內(nèi)活動設施及康復設施齊全，并且配備了4名專職的社會廠作者負責活動的策劃與機構管理，同時有眾多的志愿者前來協(xié)助提供服務。在硬件和軟件設施皆齊全的情況下，有23名智力水平有不同程度差異的智障人士加人到其中。機構每周開放五天，平常的活動形式多樣，內(nèi)容也很豐富，學員們都很喜歡，他們的家人也因此感到非常放心，覺得找到了一個能幫助智障人士回歸社會的場所。但久而久之，受一些外在的不可控因素影響，其中2名專職社會工作者先后離開了機構，機構的志愿者數(shù)量也越來越少，至此，平日里的活動越來越流于形式，變得枯燥無味，學員們越來越不愛參與，大多時間只是在機構中安靜地坐著或是自己玩耍，這讓機構負責人很頭疼。如果你是這家社會工作機構的負責人，為了改善機構的服務，你會怎么做？