A.生產(chǎn)任務(wù)通知單
B.領(lǐng)料單
C.定單
D.“生產(chǎn)成本”總賬
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A.原材料
B.應(yīng)付職工薪酬
C.制造費(fèi)用
D.生產(chǎn)成本
A.到年底將累計(jì)差異一次結(jié)轉(zhuǎn)
B.將差異在期末存貨和本期銷售產(chǎn)品之間分配
C.將差異全部結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期銷售成本中
D.將差異全部結(jié)轉(zhuǎn)到期末存貨賬戶
A.企業(yè)制定的工資率標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)
B.緊急訂貨形成的采購成本增加
C.原料質(zhì)量
D.生產(chǎn)工藝改進(jìn)而節(jié)省用料
A.價(jià)格差異和效率差異
B.開支差異和預(yù)算差異
C.生產(chǎn)量差異和效率差異
D.預(yù)算差異和生產(chǎn)量差異
A.采購數(shù)量
B.入庫數(shù)量
C.領(lǐng)用數(shù)量
D.耗用數(shù)量
最新試題
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià),一般由()負(fù)責(zé)。
下列各項(xiàng)中,不屬于控制活動(dòng)要素的是()。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點(diǎn)。
在實(shí)踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
作業(yè)成本管理的意義包括()。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。