A.完成經(jīng)營目標(biāo)
B.提高個(gè)人業(yè)績
C.提高個(gè)人能力
D.建設(shè)企業(yè)文化
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A.員工目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性
B.員工目標(biāo)數(shù)量不可多
C.上下溝通,員工參與討論
D.員工目標(biāo)要力求量化和具體化
A.目標(biāo)卡
B.各級(jí)上報(bào)的執(zhí)行報(bào)告
C.目標(biāo)跟蹤卡
D.目標(biāo)體系圖
A.管理企劃部
B.跨部門委員會(huì)
C.人力資源部
D.總經(jīng)理辦公室
A.中上層領(lǐng)導(dǎo)人員
B.全體員工
C.部門主管
D.技術(shù)人員
A.員工制定目標(biāo)
B.領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)
C.最高管理層制定出“總目標(biāo)”
D.員工執(zhí)行任務(wù)
最新試題
應(yīng)當(dāng)由()將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。
將“剝洋蔥法”運(yùn)用到設(shè)定目標(biāo)的過程主要是指目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是()。
時(shí)間管理的目的是什么?
時(shí)間管理的說法正確的是()。
為化解下屬阻力,管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和()統(tǒng)一起來。
目標(biāo)計(jì)劃是時(shí)間管理的()。
目標(biāo)對(duì)話首先應(yīng)當(dāng)充分了解雙方的()。
下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)()進(jìn)行分解。
管理看板的開發(fā)步驟是()。
督促檢查應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在目標(biāo)管理的()位置。