A.目標(biāo)卡
B.各級(jí)上報(bào)的執(zhí)行報(bào)告
C.目標(biāo)跟蹤卡
D.目標(biāo)體系圖
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A.管理企劃部
B.跨部門(mén)委員會(huì)
C.人力資源部
D.總經(jīng)理辦公室
A.中上層領(lǐng)導(dǎo)人員
B.全體員工
C.部門(mén)主管
D.技術(shù)人員
A.員工制定目標(biāo)
B.領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)
C.最高管理層制定出“總目標(biāo)”
D.員工執(zhí)行任務(wù)
A.適當(dāng)授權(quán)
B.不與下屬交換意見(jiàn)
C.給予下屬支持和協(xié)調(diào)
D.提高下屬的工作意愿
A.放任型
B.貫徹型
C.官僚型
D.專制型
最新試題
我們用（）來(lái)幫助我們?cè)O(shè)定事情的優(yōu)先級(jí)別。
管理看板的開(kāi)發(fā)步驟是（）。
由（）設(shè)立工作目標(biāo)對(duì)解決下屬阻力有好處。
為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤，我們需要告知員工（）。
為化解下屬阻力，管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和（）統(tǒng)一起來(lái)。
如何使員工對(duì)目標(biāo)形成責(zé)任？（）
目標(biāo)對(duì)話首先應(yīng)當(dāng)充分了解雙方的（）。
判斷事情的輕重標(biāo)準(zhǔn)是（）。
督促檢查應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在目標(biāo)管理的（）位置。
管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對(duì)下屬制定的目標(biāo)。