單項(xiàng)選擇題很多企業(yè)的老板常常抱怨自己的干部和員工不懂得思考，不會(huì)改善產(chǎn)品。以下原因中，更可能發(fā)生的是（）

A.員工的知識(shí)層次不高
B.研發(fā)或改善的經(jīng)費(fèi)不足
C.缺少鼓勵(lì)或嘉獎(jiǎng)員工不及時(shí)
D.企業(yè)缺少此類(lèi)意識(shí)


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1.單項(xiàng)選擇題下面哪項(xiàng)不是防錯(cuò)法的例子（）

A.用某些顏色來(lái)標(biāo)注組件，以減少在組裝時(shí)造成混亂的可能性
B.使用只允許組件用一種方法安裝裝置
C.使用防錯(cuò)指導(dǎo)書(shū)，減少失誤率
D.對(duì)產(chǎn)品或子系統(tǒng)進(jìn)行只允許一種特定組裝順序的職能設(shè)計(jì)

2.單項(xiàng)選擇題下面有關(guān)闡述不太合理的是（）

A.核實(shí)的目的是為了檢驗(yàn)糾正措施的有效性。核實(shí)本身不需要匆忙完成，也不可能一次完成。
B.糾正措施正確有效的落實(shí)，基本上是不可能一步到位的，都需要經(jīng)過(guò)很多次地探尋。因此，任何急于求成，想一次性根本解決所有問(wèn)題的想法，都是不切合實(shí)際的。
C.實(shí)際效果的檢驗(yàn)是措施是否有效的基本依據(jù)。如果實(shí)際檢驗(yàn)效果不佳，就需要重新界定根本原因，重新尋找解決問(wèn)題的方案，并在實(shí)踐中再次加以檢驗(yàn)。
D.根據(jù)解決問(wèn)題的方案，修改產(chǎn)生問(wèn)題的原有流程，如果問(wèn)題仍然存在，重新界定根本原因，重新尋找解決問(wèn)題的方案，重新修改流程。