A.臨時性
B.戰(zhàn)略性
C.特定介紹
D.漸進明細(xì)
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A.項目組合
B.項目集
C.企業(yè)環(huán)境要素
D.項目
A.變更請求
B.可交付成果
C.項目管理計劃更新
D.組織過程資產(chǎn)更新
A.確保沒有涉及團隊，心避免引入多項目管理間接成本
B.識別干系人
C.使用掙值技術(shù)來決定是否完成這個項目。
D.解散項目的所有資源，與賣方聯(lián)系重新完成所有合同談判
A.不采取任何措施，只能接受存在一個問題，而團隊未能對此做出計劃
B.停止所有項目活動，找管理費用層尋求建議
C.將這個風(fēng)險增加到風(fēng)險登記表，收集有關(guān)其概率和影響的信息
D.使用管理儲備來涵蓋這個問題的成本
A.感謝承包商，不過下一次RFGP中不對他有任何優(yōu)待
B.感謝承包商，不過禮貌地拒絕這個禮物
C.為整個團隊要票
D.這樣對每個人都公平
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）