A.由于你確實希望讓項目忙完成，所以你站在Bill一邊
B.站在Alfredo一邊，最后項目需要更長時間完成
C.開會了解兩方面的情況，選擇客觀證據(jù)所傾向的解決方案
D.私底下與Bill開會，更多地了解他的想法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目管理計劃更新
B.變更請求狀態(tài)更新
C.變更請求
D.項目文檔更新
A.整個項目中持續(xù)進行
B.每個可交付成果完成時
C.計劃里程碑或項目間隙
D.每個項目階段結(jié)束時
A.敏感性培訓(xùn)
B.公共禮節(jié)
C.獎勵系統(tǒng)
D.基本原則
A.不可抗力條款
B.天災(zāi)條款
C.減輕
D.片面溝通
A.質(zhì)量審計
B.買方執(zhí)行的績效審查
C.合同審查
D.采購審計
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）