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單項(xiàng)選擇題

你在管理一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。你的項(xiàng)目目前處豐啟動(dòng)階段。項(xiàng)目章程已經(jīng)創(chuàng)建，你正在識(shí)別干系人。以下哪一個(gè)不是你要做的事情（）

A.審查以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.完成干系人分析
C.審查員采購(gòu)文檔
D.創(chuàng)建變更控制系統(tǒng)

你可能感興趣的試題

你在管理一個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目，公司聘用了一個(gè)新的CFO。他會(huì)受公司所有會(huì)計(jì)項(xiàng)目的影響。你最好做什么（）

A.向他展示項(xiàng)目章程，以便他了解你在負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目
B.與他合作來了解當(dāng)前需求，并確定他是否有新的人員可以增加到項(xiàng)目中
C.繼續(xù)開展項(xiàng)目工作，在他審查已完成的產(chǎn)品時(shí)得到他的反饋
D.把他增加到溝通計(jì)劃中

單項(xiàng)選擇題

一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員總是遲到早退，這影響到項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理決定必須批評(píng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。以下哪一個(gè)是處理這種情況的最佳做法（）

A.與這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)會(huì)談
B.下一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上指出
C.與這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和他的職能經(jīng)理的一次私下會(huì)談中指出
D.通過Email

你在管理一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。你的項(xiàng)目目前處豐啟動(dòng)階段。項(xiàng)目章程已經(jīng)創(chuàng)建，你正在識(shí)別干系人。以下哪一個(gè)不是你要做的事情（）

你可能感興趣的試題

你在管理一個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目，公司聘用了一個(gè)新的CFO。他會(huì)受公司所有會(huì)計(jì)項(xiàng)目的影響。你最好做什么（）

一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員總是遲到早退，這影響到項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理決定必須批評(píng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。以下哪一個(gè)是處理這種情況的最佳做法（）

你在管理一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。你的項(xiàng)目目前處豐啟動(dòng)階段。項(xiàng)目章程已經(jīng)創(chuàng)建，你正在識(shí)別干系人。以下哪一個(gè)不是你要做的事情（）

你在管理一個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目，公司聘用了一個(gè)新的CFO。他會(huì)受公司所有會(huì)計(jì)項(xiàng)目的影響。你最好做什么（）

一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員總是遲到早退，這影響到項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理決定必須批評(píng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。以下哪一個(gè)是處理這種情況的最佳做法（）