A.流程圖法
B.質(zhì)量檢驗(yàn)法
C.控制圖法
D.帕累斯圖法
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你可能感興趣的試題
已知某項(xiàng)目的最新狀態(tài)報(bào)告如下:
已完成工作量的預(yù)算成本BCWP=3500,已完成工作量的實(shí)際成本ACWP=3000計(jì)劃工作量的預(yù)算成本BCWS=4000
A.1.167
B.0.857
C.1.333
D.0.875
A.檢查可行性,準(zhǔn)備預(yù)算,并獲得變更請(qǐng)求批準(zhǔn)
B.執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程,獲得預(yù)算批準(zhǔn),并執(zhí)行變更請(qǐng)求
C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求,獲得變更控制委員會(huì)(CCB)的批準(zhǔn),并實(shí)施變更
D.檢查可行性,準(zhǔn)備報(bào)價(jià)和預(yù)算,并獲得客戶的批準(zhǔn)
已知某項(xiàng)目的最新狀態(tài)報(bào)告如下:
已完成工作量的預(yù)算成本BCWP=3500,已完成工作量的實(shí)際成本ACWP=3000計(jì)劃工作量的預(yù)算成本BCWS=4000
A.1.167
B.0.857
C.0.75
D.0.875
已知某項(xiàng)目的最新狀態(tài)報(bào)告如下:
已完成工作量的預(yù)算成本BCWP=3500,已完成工作量的實(shí)際成本ACWP=3000計(jì)劃工作量的預(yù)算成本BCWS=4000
A.500
B.-500
C.1000
D.-1000
已知某項(xiàng)目的最新狀態(tài)報(bào)告如下:
已完成工作量的預(yù)算成本BCWP=3500,已完成工作量的實(shí)際成本ACWP=3000計(jì)劃工作量的預(yù)算成本BCWS=4000
A.500
B.-500
C.1000
D.-1000
最新試題
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。