已知某項目的最新狀態(tài)報告如下:
已完成工作量的預(yù)算成本BCWP=3500,已完成工作量的實際成本ACWP=3000計劃工作量的預(yù)算成本BCWS=4000
A.1.167
B.0.857
C.1.333
D.0.875
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你可能感興趣的試題
A.檢查可行性,準備預(yù)算,并獲得變更請求批準
B.執(zhí)行實施整體變更控制過程,獲得預(yù)算批準,并執(zhí)行變更請求
C.準備變更請求,獲得變更控制委員會(CCB)的批準,并實施變更
D.檢查可行性,準備報價和預(yù)算,并獲得客戶的批準
已知某項目的最新狀態(tài)報告如下:
已完成工作量的預(yù)算成本BCWP=3500,已完成工作量的實際成本ACWP=3000計劃工作量的預(yù)算成本BCWS=4000
A.1.167
B.0.857
C.0.75
D.0.875
已知某項目的最新狀態(tài)報告如下:
已完成工作量的預(yù)算成本BCWP=3500,已完成工作量的實際成本ACWP=3000計劃工作量的預(yù)算成本BCWS=4000
A.500
B.-500
C.1000
D.-1000
已知某項目的最新狀態(tài)報告如下:
已完成工作量的預(yù)算成本BCWP=3500,已完成工作量的實際成本ACWP=3000計劃工作量的預(yù)算成本BCWS=4000
A.500
B.-500
C.1000
D.-1000
A.控制圖
B.散點圖
C.帕累托圖
D.直方圖
最新試題
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表,以下做法正確的是()
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的()
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進行控制,而控制必須滿足的條件是()
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能()