A.管理崗位是擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位
B.事業(yè)單位可以設(shè)置特設(shè)崗位，用于聘用急需的高層次人才
C.對專業(yè)技術(shù)崗位實行最高崗位等級控制和結(jié)構(gòu)比例控制
D.事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三類
E.工勤技能崗位沒有最高崗位等級控制和結(jié)構(gòu)比例控制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
小馬是一家私營企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他在努力說服總經(jīng)理增加員工培訓(xùn)預(yù)算。但總經(jīng)理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓(xùn)項目上，很多培訓(xùn)可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓(xùn)看起來只產(chǎn)生直接支出的經(jīng)費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓(xùn)的收益問題，不能光想著要培訓(xùn)預(yù)算；四是如果一旦接受過培訓(xùn)的員工離職，公司的培訓(xùn)支出就等于白花了，這個問題應(yīng)該想辦法解決好。
針對總經(jīng)理指出的第四個問題，為降低因員工離職造成公司培訓(xùn)投資損失的風(fēng)險，小馬可以采取的對策包括（）。A.要求員工分擔(dān)部分培訓(xùn)成本
B.對接受培訓(xùn)后業(yè)績突出的員工提供獎勵
C.選擇性價比更高的培訓(xùn)項目
D.要求員工通過簽訂書面合同承諾在受訓(xùn)后繼續(xù)工作一定的年限
小馬是一家私營企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他在努力說服總經(jīng)理增加員工培訓(xùn)預(yù)算。但總經(jīng)理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓(xùn)項目上，很多培訓(xùn)可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓(xùn)看起來只產(chǎn)生直接支出的經(jīng)費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓(xùn)的收益問題，不能光想著要培訓(xùn)預(yù)算；四是如果一旦接受過培訓(xùn)的員工離職，公司的培訓(xùn)支出就等于白花了，這個問題應(yīng)該想辦法解決好。
關(guān)于總經(jīng)理在第三點中提到的培訓(xùn)收益的說法，正確的有（）。A.操作性技術(shù)培訓(xùn)的收益比其他培訓(xùn)的收益更高
B.培訓(xùn)的收益可以在培訓(xùn)結(jié)束后馬上測量出來
C.培訓(xùn)的收益有可能在長期中才能表現(xiàn)出來
D.培訓(xùn)的收益主要表現(xiàn)在員工的生產(chǎn)率提高方面
