常青旅游公司王總經(jīng)理多年從事旅游工作，從導(dǎo)游、業(yè)務(wù)員干起，積累了一定的經(jīng)驗。他的特點是業(yè)務(wù)技術(shù)十分強，對市場變化敏感，常常能夠提出獨到的見解。 
在市場結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化的情況下，他以其特有的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險性旅游項目與某一年齡段男性消費者之間的相關(guān)性。在此基礎(chǔ)上，他設(shè)計了具有針對性的旅游路線與項目，并進行了適當(dāng)?shù)那捌谛麄?。王總?jīng)理認(rèn)為，如果這個項目能夠推出，一定會給自己的旅行社帶來雙重效應(yīng)：擴大影響和盈利。王總經(jīng)理周圍的同事也認(rèn)為，這個項目設(shè)計具有獨創(chuàng)性，又不失吸引力。項目的推出，一定能給蕭條的市場加上一把火。 
因為這個項目涉及諸多因素，需要交通管理、保險、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)。王總經(jīng)理親自出馬，花了半年時間，走訪有關(guān)政府部門和業(yè)務(wù)管理機構(gòu)。走訪的結(jié)果讓他感到沮喪。他抱怨，這么好的一個創(chuàng)意，竟然不能得到有關(guān)方面的理解。  
王總經(jīng)理新項目得到正式批準(zhǔn)的時間比預(yù)期整整晚了一年，由此喪失了大量的市場機會。相反，等到王總經(jīng)理拿到批文時，市場上已經(jīng)有兩家旅游公司推出類似的項目。  
有一次，王總經(jīng)理與一位幾年未見的老領(lǐng)導(dǎo)會面，王總經(jīng)理自然要對上述這個過程發(fā)一通牢騷。深知王總經(jīng)理個性和特點的老領(lǐng)導(dǎo)，給王總經(jīng)理分析起他的個人素質(zhì)和能力特點，并以此事為例，對王總經(jīng)理如何優(yōu)化自己的素質(zhì)和能力提出了建議。

某機械設(shè)備廠上半年出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損，年底還要還清一大筆銀行的貸款。在實行了兩個多月的節(jié)約計劃失敗以后，總經(jīng)理袁斌決定緊急裁減百分之十的員工，并要求在各部門和各工廠將裁員的名單在一周內(nèi)上交總公司。該公司的閥門廠廠長方明認(rèn)為裁減計劃不適合閥門廠。為此他與總經(jīng)理袁斌發(fā)生了沖突。
方明："我認(rèn)為我們廠應(yīng)免于裁員。哪個單位虧損就讓哪個單位裁員，這樣才顯得公平"。
袁斌："這次裁員是強制性的措施，任何部門和單位都不能夠例外”。
方明：”可是我們廠完成的銷售額超過預(yù)期的百分之五，利潤也到達指標(biāo)。我們的合同訂貨量很大，需要擴大生產(chǎn)能力"。
袁斌："我知道你們過去的成績不錯，但你要認(rèn)識到你們的業(yè)績是和公司其他單位提供的資源以及密切合作分不開的；況且如果每一個廠長或部門經(jīng)理都象你這樣找出各種理由，公司的減縮計劃就不能成功"。 
方明：”但你的裁員計劃會毀掉我們閥門廠。我不想解雇任何人，你要裁員就從我開始吧"。
方明和袁斌不歡而散。袁斌在考慮解聘方明，但又覺得無法向董事會解釋原因，為此他感到兩難的境地。

某機械設(shè)備廠上半年出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損，年底還要還清一大筆銀行的貸款。在實行了兩個多月的節(jié)約計劃失敗以后，總經(jīng)理袁斌決定緊急裁減百分之十的員工，并要求在各部門和各工廠將裁員的名單在一周內(nèi)上交總公司。該公司的閥門廠廠長方明認(rèn)為裁減計劃不適合閥門廠。為此他與總經(jīng)理袁斌發(fā)生了沖突。
方明："我認(rèn)為我們廠應(yīng)免于裁員。哪個單位虧損就讓哪個單位裁員，這樣才顯得公平"。
袁斌："這次裁員是強制性的措施，任何部門和單位都不能夠例外”。
方明：”可是我們廠完成的銷售額超過預(yù)期的百分之五，利潤也到達指標(biāo)。我們的合同訂貨量很大，需要擴大生產(chǎn)能力"。
袁斌："我知道你們過去的成績不錯，但你要認(rèn)識到你們的業(yè)績是和公司其他單位提供的資源以及密切合作分不開的；況且如果每一個廠長或部門經(jīng)理都象你這樣找出各種理由，公司的減縮計劃就不能成功"。 
方明：”但你的裁員計劃會毀掉我們閥門廠。我不想解雇任何人，你要裁員就從我開始吧"。
方明和袁斌不歡而散。袁斌在考慮解聘方明，但又覺得無法向董事會解釋原因，為此他感到兩難的境地。