職能部門化 產(chǎn)品部門化 地域部門化 顧客部門化 流程部門化 矩陣型結構 動態(tài)網(wǎng)絡結構
工作定額 標準化 能力與工作相適應 差別計件工資制 計劃職能與執(zhí)行職能分開
家佳商場打算銷售產(chǎn)品A。根據(jù)市場預測分析,產(chǎn)品銷路有三種可能:暢銷、一般、滯銷;進貨的批量也對應有三種:大批量、中批量、小批量。各種銷路的收益情況如下表:(單位:萬元) 在事先不能確定三種狀態(tài)出現(xiàn)概率的情況下,請用分別用小中取大、大中取大、后悔值法對進貨的批量作出決策。假設三種銷路出現(xiàn)的概率分別是0.3、0.5、0.2,請用最大期望收益準則對進貨的批量作出決策。
最新試題
反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。
崗位分析的直接目的在于編寫()。
檢查所進行的活動是否符合制定的計劃、發(fā)出的指示和既定的原則,稱為()
從系統(tǒng)的思想來看,組織是一個(),與外部大系統(tǒng)環(huán)境之間相互聯(lián)系作用。
在群體活動中,群體中的每一個成員都必須遵守的行為準則和標準被稱之為()。